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Michael Phelps, Thomas Edison, Steve Jobs: Kennen Sie die wichtigste Eigenschaft von erfolgreichen Menschen?

Es gibt Menschen, die mehr Erfolg haben als andere.  Was unterscheidet die Erfolgreichen von den weniger Erfolgreichen? Ist es die Intelligenz? Oder der soziale Hintergrund? Hat es etwas mit der Herkunft oder der Schulbildung zu tun? Spielt das angeborene Talent die Hauptrolle? Was glauben Sie? Zweifellos können die oben genannten Faktoren eine wichtige Rolle spielen.

Ein Auftrag? Halt, klären Sie erst mal die Lage.

Der für dieses Schild verantwortliche Sachbearbeiter hat es richtig gemacht. Statt einfach eine Schranke zu installieren, hat er sich vorher um die Menschen Gedanken gemacht, die den Sinn eines heruntergelassenen Schlagbaums mißl;verstehen könnten – und zusätzlich ein Schild anfertigen lassen.
Im Ernst: Viele Projekte, Aufgaben und Aufträge (z.B. der Irak-Krieg, Gottes Plan für die Menschen, viele Ehen) laufen nicht gut oder scheitern gar, weil zuvor nicht sorgfältig genug der Auftrag und seine Begleitumstände geklärt wurden.

Sie erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projekts, Ihrer Aufgabe, Ihres Auftrags, wenn Sie vorher eine saubere, umfassende Auftragsklärung durchführen. (Anstatt zu glauben, nur weil es irgendwo einen Mißl;stand gibt oder Ihnen jemand ein Problem schildert, sollten Sie sofort handeln.)

Hilfreich dabei kann diese Checkliste sein:

Symptomen “auf der Spur”

Symptome sind lästig – dafür hartnäckig. Mit Symptomen meine ich Phänomene oder Verhaltensweisen, die wir eigentlich nicht möchten. Zum Beispiel Aussschlag. Oder Rauchen. Oder zwanghaftes Grübeln. (Hier könnte eine endlose Liste stehen.) Symptome kann man als Störungen betrachten, die uns daran hindern, was wir eigentlich wollen. (Meist bringt dieser Ansatz nichts.) Oder man betrachtet Symptome