Follow Me On TwitterFolgen Sie mir jetzt auf Twitter

Archive for Januar, 2007

Jan 29 2007

Mythen des Berufslebens

Zeitgenössische Mythen sind laut Wikipedia Mythen, die sich als kollektive, irrationale Vorstellung präsentieren.

Hier einige der häufigsten Mythen, denen ich in zwanzig Jahren meiner Arbeit mit Menschen in Unternehmen immer wieder begegne:

No responses yet

Jan 28 2007

Selbstbewusstsein im Job – nur für Frauen!

Starke Frauen kennen ihre inneren Barrieren.
Und haben sie überwunden.
Noch immer sind Frauen in Führungspositionen deutlich unterrepräsentiert. Das liegt nicht nur am Kinderwunsch – und nicht nur an den Männern. Die meisten Frauen haben auch starke innere Barrieren, durch die sie sich das berufliche Fortkommen erschweren.

Viele Frauen, die an diesen Problemen etwas ändern wollten, haben bereits Bücher über ”Mehr Selbstbewusstsein” und ”Neinsagen lernen” gelesen oder ein entsprechendes Seminar besucht. Die Tipps dort sind meist sinnvoll. Doch oft passiert es, dass man in entsprechenden Situationen wieder in alte Verhaltensmuster zurückfällt.

No responses yet

Jan 28 2007

Selbstbewusster im Job – nur für Männer!


Mangelnde Selbstsicherheit
hat meist mit Ihrer Angst vor Ablehnung zu tun.

Fällt es Ihnen schwer, zu Menschen Kontakt herzustellen? Z. B. in einer neuen Abteilung, mit neuen Kunden, auf beruflichen Empfängen oder wenn Sie sonst Menschen ansprechen wollen?

Fällt es Ihnen schwer, Forderungen durchzusetzen z. B. bei Gehaltsverhandlungen, wenn Sie unhöflich behandelt oder übervorteilt werden?

Fällt es Ihnen schwer, im Mittelpunkt zu stehen, z. B. wenn Sie eine Idee haben, etwas vortragen oder präsentieren möchten?

Fällt es Ihnen schwer, mit Ablehnung und Kritik umzugehen z. B. indem Sie zuviel auf sich selbst beziehen, sich dauernd schuldig fühlen?

Fällt es Ihnen schwer, “nein” zu sagen und sich angemessen zu wehren, z. B. gegen Ansprüche und Erwartungen anderer, die Sie nicht erfüllen können oder wollen?

Mangelnde Selbstsicherheit hat einen hohen Preis.

One response so far

Jan 11 2007

Wie funktioniert “Kollegiale Beratung”?

Published by Roland Kopp-Wichmann under Methoden

Kollegiale Beratung ist ein Instrument für den Austausch und die Beratung unter Fachleuten. Sie kann helfen, einer Kollegin oder einem Kollegen bei der Lösung eines Problems zu helfen. Ausgangspunkt ist eine strukturierte Fall- oder Problemschilderung von Person A. Die beratenden Kolleginnen und Kollegen versuchen durch ein bestimmtes, vorgegebenes Vorgehen mit ihrer Erfahrung und ihrem Wissen zur Problemlösung beizutragen.

No responses yet

Jan 11 2007

Inoffizielle Regeln an Ihrem Arbeitsplatz.

Published by Roland Kopp-Wichmann under Karriere, Methoden

Überall, wo Menschen zusammenleben, werden Regeln etabliert. Diese Regeln sind wichtig, um das Zusammenleben zu erleichtern. Hierbei gibt es zwei verschiedene Arten.

Die offiziellen Regeln stehen als Unternehmensleitbild in der Hochglanzbroschüre oder in Edelstahl geprägt in der Eingangshalle. Meist lauten sie: “Wir führen eine offene und faire Kommunikation.” “Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht der Kunde.”
Diese offiziellen Regeln sind austauschbar – und stimmen meist auch nicht.

No responses yet

Jan 07 2007

Wie Sie mehr Zeit gewinnen können. Und warum das trotz Tipps nicht einfach ist.

Published by Roland Kopp-Wichmann under Methoden, Zeit


Die eigene Zeit vernünftig zu planen – wer möchte das nicht? Doch ach, im alltäglichen Chaos geht so mancher Vorsatz rasch verloren. Da kann die ALPEN-Methode eine Orientierung bieten. Auch wenn sie sicher keine Garantie darstellt, dass am Ende eines Tages die Arbeitszeit optimal genutzt wurde – eine gewisse Hilfestellung bietet sie allemal.

No responses yet

Jan 07 2007

Wie Sie wütende Gesprächspartner beruhigen: mit “P-A-L-M-E – “

Published by Roland Kopp-Wichmann under Methoden

Oft werden Konflikte dadurch verschärft, dass einer der Kontrahenten wütend und dementsprechend laut wird. Meist leidet darunter der sachliche Teil des Gesprächs. Und die anderen Konfliktteilnehmer leiden auch.
Doch was tun?
Selbst laut werden, verschärft meist die Diskussion. Gutgemeinte Tipps wie “Jetzt regen Sie sich doch nicht so auf!” werden selten dankbar aufgenommen.
Besser: Wenn jemand auf der PALME sitzt, können Sie ihm (und sich!) helfen, indem Sie folgende Technik anwenden:

No responses yet

Jan 07 2007

Wie formuliert man Ich-Botschaften?

Published by Roland Kopp-Wichmann under Methoden

Es gibt kaum ein besseres Werkzeug, um Diskussionen, Konflikte und sonstige schwierige Gesprächssituationen zu entkrampfen als Ich-Botschaften.
Sie sorgen schnell dafür, dass das Gespräch persönlicher wird und wirken fast immer deeskalierend.
Doch Ich-Botschaften zu formulieren, vor allem unter Stress, ist gar nicht so leicht. Der Satz “Ich finde, dass du ein Blödmann bist” erfüllt nicht die notwendigen Kriterien. Wie Sie es besser machen, steht hier …

3 responses so far

Jan 07 2007

Das Modell des Inneren Teams

Published by Roland Kopp-Wichmann under Methoden


Warum ist es so schwer, Denkmuster oder Verhaltensweisen zu ändern? Dieses scheinbar so widersprüchliche Verhalten lässt sich mit dem “Modell des inneren Teams” besser verstehen.

One response so far

Jan 07 2007

Sie wollen Ihre “emotionale Intelligenz” verbessern? Dann lesen Sie besser kein Buch dazu.

Weil Sie dadurch nicht emotional intelligenter werden.

Die Quintessenz von vielen entsprechenden Büchern von Daniel Goleman und entsprechenden Seminaren – “Die fünf Komponenten emotionaler Intelligenz” – und warum man das nicht erlernen oder trainieren kann – lesen Sie hier:

No responses yet

Pages: 1 2 Nächste Seite

Next »