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mir hat folgendes Buch zu vielen Einsichten verholfen:

Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Führungsetage: Fallbeispiele und Lösungswege für ein wirksames Management von Gerhard Damman.

Schönen Gruss

Andreas Czech

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Im Moment sind es sehr unruhige Zeiten. Warten Sie – wenn sie können – ein Jahr. Dann sieht man weiter. Wenn Ihr Vorgesetzter so um sich schlagend reagiert, hilft nur Kopf einziehen und es nicht zu sehr an sich herankommen lassen.

Danke für Ihren Kommentar.

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ich denke, dass nur dann eine gute Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern entstehen kann, wenn BEIDE Seiten diese Kommunikation wünschen und fördern.

Ich erlebe derzeit, dass in meinem Arbeitsumfeld Kritik und Anregungen seitens der Arbeitnehmer oft mit dem Hinweis beantwortet werden, dass schon längst neue Mitarbeiter auf den Job warten, die “Krise” führe zu diesen Einschränkungen u.s.w. . Kritik gilt als Jobkiller. Wer traut sich da noch zu kritisieren? Von konstruktiver Kritik oder gar Kommunikation zwischen den Ebenen kann meiner Meinung nach nicht die Rede sein.

Das Ergebnis ist hoher Verdruß auf beiden Seiten, das Gefühl nicht ernst genommen zu werden und “innere Kündigung”. Die Angst vor dem Verlust der Arbeit empfinde ich persönlich als demütigend und schmerzlich. Sogar noch schmerzlicher als demütigende “Kritik” vom Arbeitgeber. Also bleibt mir nur die Wahl zwischen Luzifer und Beelzebub. Haben Sie eine andere Idee?

Ich grüße Sie herzlich,
Marta

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Danke für Ihren Kommentar.

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wenn es aber nun ein Persönlichkeitsproblem ist, dann macht das die Sache (schlechte Führung) nicht einfacher, im Gegenteil. Was tut der Angestellte, wenn der Chef eine narzistische Persönlichkeitsstörung hat. Meist leidet der Mensch mit der Störung weniger als die Angestellten.

Wie wehrt sich ein guter Mitarbeiter gegen schlechte Führung, wenn das System in dem die schlechte Führung praktiziert wird, den schlechten Führer stützt?

Was ist notwendig, damit eine kritische Masse unter den Geführten entsteht, die dann wiederum zum Handeln bewegt?

Hier wäre ich dankbar für Literaturhinweise, weitere Beiträge.

Liebe Grüße
M.Nowotny

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Hallo Herr Grießhammer,
ich glaube, die Führungsmisere ist über eine lange Zeit an der fehlenden Kommunikation abzulesen, sie ist aber eher eine Begleiterscheinung und deshalb auch nicht durch durch das Schulen von besserer Kommunikation zu beheben.

Denn die von Kellerman propagierten Faktoren – inneffektiv und unmoralisch – haben ihren Ursprung ja nicht in fehlender Information. Also, dass jemand nicht wüsste, dass sein Handeln nichts bringt oder unethisch ist. Es ist ja mehr ein Persönlichkeitsproblem. Aus meiner Sicht sind alle “Symptome” und dazu zähle ich jetzt mal die beiden Faktoren, Strategien um einen inneren Konflikt zu bewältigen.

Jemand, der rücksichtslos an die Macht drängt, tut dies nicht nur aus reiner Machtlust, sondern vor allem, weil er sich innerlich sehr machtlos fühlt und dies ändern möchte.

Danke für Ihren Kommentar.

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Neben dem Minutenmanager von Blanchard/Zigarmi fiel mir dabei ein altes Buch in die Hände, das im Original “Make it so” heißt. Es stammt von Wess Roberts und und Bill Ross, die deutsche Übersetzung heißt “Picards Prinzip. Management by Trek”.

Ermutigende Kommunikation ist ein Stichwort, das einen Teil dieser Prinzipien aufgreift – und bei schlechten Führungskräften eher zu fehlen scheint. Ich denke, dass es gut zum Anliegen der Persönlichkeitsentwicklung passt, über Verhaltensmuster im Gespräch, Einstellungen und Stile nachzudenken, der Frage nachzugehen, was ermutigende Kommunikation bedeuten kann. Und – welche Konsequenzen es gerade in wirtschaftlichen Krisenzeiten haben könnte, wenn statt Kritik und Schwarzmalerei konstruktive und ermunternde Stile gepflegt und entwickelt werden…

Einem beleidigenden Chef die Grenzen aufzeigen – das wäre ein Weg, auch den Phänomenen Mobbing und Bossing etwas entgegenzusetzen. Noch schöner wäre es, deutlich zu machen, dass es nicht genügt, wenn jemand VOR andere GESETZT wird. Wichtiger ist es, HINTER den Mitarbeitern zu STEHEN. Vielleicht ist das etwas, das fehlt: die Fähigkeit, Wünsche zu äußern und Vorgesetzten gegenüber deutlich zu machen, wo Unterstützung gewünscht und gebraucht wird. Realität scheint eher zu sein, dass die Macht spricht, das Gespräch endet und Mitarbeiter aus Angst vor dem Verlust des Arbeitplatzes einfach nur “funktionieren”. Die Führungsmisere ist ein Kommunikationsproblem.

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