Kommentare zu: Drei einfache Tipps, wie man in einer Gruppe eine Führungsrolle übernimmt.

Von: Dude

Dude — Tue, 07 Dec 2010 10:13:51 +0000

Würde ich weitesgehend zustimmen, allerdings habe ich die Erfahrung gemacht das dies nur für Ad-Hoc zusammengesetzte Teams und besonders in der Anfangsphase gilt. Die Aussage das der, der am lautesten schreit wohl auch am stärksten ist, ist eine alte Bauerweißheit. Manche Leute brauchen länger um sich in einer Gruppe einzufinden, nehmen eher eine Beobachterposition ein um dann im richtigen Augenblick ihre Meinung/Kritik anzubringen. Häufig werden dann die “Führungsrollen” nochmal neu überdacht, weil diese Leute häufig auch die qualifizierteren Beiträge bringen.
Wer am Anfang laut schreit und die Aufmerksamkeit auf sich lenkt wird vorerst als Anführer wahrgenommen (denn den gibt es immer und muß es auch geben), allerdings behaupte ich das qualifizierte Anführer die, die gesamte Gruppe im Auge haben im Endeffekt eher diese Rolle übernehmen werden .

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Von: Tim A. Bohlen

Tim A. Bohlen — Fri, 10 Apr 2009 10:27:50 +0000

Es ist ein wenig wie in der Presselandschaft. Wer dominieren will, muss Meinungsführer sein. Dies schließt partnerschaftliches Verhalten nicht aus und ist nicht so negativ konnotiert, wie es auf den ersten Blick klingt. Meinungsführer dominieren aber nicht nur, weil diese als erstes wahrgenommen werden, sondern auch, weil man sie als Innovatoren ansieht (die ersten eben), die zwangsläufig so nicht nachplappern können (die ersten eben). Wenn diese dann noch Experten auf dem zu besprechenden Gebiet sind, haben sie ernsthafte Chancen, langfristig eine Diskussion zu beeinflussen. Hoffentlich machen sie dann was Gutes draus!

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Von: Roland Kopp-Wichmann

Roland Kopp-Wichmann — Wed, 08 Apr 2009 09:37:03 +0000

Hallo Frau Neehoff,

tolles Beispiel! Etwas peinlich aber lehrreich. Bestätigt es doch genau die Ergebnisse der von mir referierten Untersuchung.

Danke für Ihren Kommentar. Freut mich, dass Ihnen meine Beiträge gefallen.

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Von: Ute Neehoff

Ute Neehoff — Wed, 08 Apr 2009 09:30:45 +0000

Ein amüsantes Erlebnis von mir, das Ihre Beobachtung bestätigt:
Kürzlich hatte ich als einziger Laie eine Diskussion mit mehreren Experten zu deren Spezialgebiet. Überzeugt von meiner Ansicht vertrat ich diese ruhig und mit Nachdruck, redetete mehr als alle anderen. Niemand hatte etwas entgegenzusetzen. Am Ende des Gesprächs meinte dann einer der Experten, daß er zu dem Thema wohl noch einmal nachlesen müsse.
Mir selber kamen im Nachhinein Zweifel, ich las nach und – hatte unrecht. Peinlich, nicht mehr zu korrigieren und vor allem lehrreich, zumal ich früher in Gruppen eher der Schweiger mit den tiefgründigen Gedanken war
Bei der Gelegenheit danke für Ihre interessanten Beiträge.
Ute Neehoff

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Von: Roland Kopp-Wichmann

Roland Kopp-Wichmann — Tue, 07 Apr 2009 10:16:47 +0000

Hallo Michael und Ludwig,

das ist wohl ein Missverständnis. Mein Beitrag war ja nun explizit keine Aufforderung, Banalitäten von sich zu geben, nur um in der Gruppe aufzufallen. Erklärt wird nur, wie die Wahrnehmung von Kompetenz in Gruppen abläuft. Und das ist eben doch so, dass nicht der kluge Schweiger als kompetent angesehen wird, sondern diejenigen, die sich trauen, etwas zu sagen.
Dass man dabei auch Blödsinn von sich geben kann und dann natürlich nicht als sonderlich kompetent eingeschätzt wird, liegt wohl auf der Hand.

In meinen Seminaren und Coachings treffe ich immer wieder auf Teilnehmer, die sich darüber beklagen, warum andere ihre Ideen so gut “verkaufen” können”, wohingegen sich kaum jemand für ihre tollen Vorschläge interessiert. Mein Tipp, sich eben mehr zu Wort zu melden, wird dann gern abgelehnt mit der Begründung “Ja, aber soviel Wind um meine Vorschläge machen, liegt mir nicht.”

Manche Menschen erwarten, dass man ihre Gedanken liest bzw. ihnen einen roten Teppich ausrollt und bittet: “Was meinen Sie denn dazu?” Doch oft passiert das eben nicht. Die Untersuchung zeigt wie ich finde, deutlich, wodurch jemand als kompetent eingeschätzt wird. Indem er sich äußert. Dass das gern mit klugen Inhalten geschehen darf, hatte ich ja in dem Beitrag erwähnt.

Danke für Ihre Kommentare.

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Von: Ludwig

Ludwig — Tue, 07 Apr 2009 08:19:29 +0000

Willkommen in Meetings in denen Banalitäten dauernd wiederholt werden. Neben nervig zu seien, stehlen Leute, die sich daran halten, auch noch unsere Zeit.

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Von: Michael

Michael — Tue, 07 Apr 2009 06:53:20 +0000

Ach. Kommt daher dieses unglaubliche Gebaren in manchen Meetings, wenn alle total selbstbewusst und markant ständig einander die Redezeit streitig machen?? Schon mal erlebt? Total produktiv…

In einer Firma habe ich erlebt, wie es sich herumgesprochen hat, dass hinter dem Kopf verschränkte Arme mit weit abgespreizten Ellenbogen, dabei total entspannt zurücklehnen und dann ganz souverän tun, eine einzigartige Autorität ausstrahlt. Macht nur einen komischen Eindruck, wenn in einem Meeting 6 von 8 Männern so sitzen

Bitte mehr solche Tipps…

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